為推動集團公司“十四五”黨建規(guī)劃和黨建融入中心三年行動落實落地，2022年，中核西儀黨委運用系統(tǒng)思維，開展黨建項目化管理，各支部申報項目課題，黨委嚴格把關、評估立項，黨群工作部建立臺賬，加強管理，適時跟蹤，不定期對項目進展情況進行督促指導。
近期，公司召開支部書記例會，各支部匯報了黨建項目化管理進展情況，各支部緊緊圍繞全年重點項目、重點任務、科研攻關和管理提升，通過組建黨員先鋒隊、黨員專項小組等，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面推進公司任務目標完成。
第一黨支部
第一黨支部以改革促進高質(zhì)量發(fā)展，重點在改革三年行動落地見效方面持續(xù)發(fā)力，開展了全員績效考核，完成了第一和第二季度員工考核工作；完成全員薪酬體系套改和“三類人才”職級套改工作，進一步完善了薪酬激勵機制；全員簽訂崗位聘任協(xié)議和年度崗位目標責任書，實現(xiàn)了人人頭上有目標，逐級傳遞了工作壓力；2022年引進各類人才33人，其中博士1人、研究生17人、雙一流院校7人，高層次人才引進工作加快推進，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。
第二黨支部
第二黨支部以黨員、入黨積極分子為中堅力量，以生產(chǎn)優(yōu)化管控為龍頭，建立了生產(chǎn)組織、采購高效、倉儲備料、缺料反饋的閉環(huán)管理流程，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)生產(chǎn)組織的合理、有效運行。倉儲物流部利用U9上線這一契機，整合元器件出庫、齊套工作流程，減少線上制單環(huán)節(jié)次數(shù)，節(jié)約重復工作時間。同時，突出齊套備料主責工作，增加缺料報送OA流程，提高缺料采購精準度和效率。
第三黨支部
第三黨支部緊緊圍繞“黨建+職能管理+重點項目”，以中心工作和重大工程項目為抓手，黨建促管理、黨建促項目執(zhí)行。財務部開展財務精益化管理，推進U9上線，實現(xiàn)財務流程精益化；加強預算管理，實現(xiàn)各部門費用可循化；促進供應商付款賬齡，實現(xiàn)現(xiàn)金流量正增長；安全質(zhì)量部緊盯重點項目進度不延誤，支部黨員為配合項目現(xiàn)場工作，主動放棄休假，連續(xù)加班工作，提前發(fā)運測量設備，確保項目聯(lián)調(diào)工作按期進行。質(zhì)保員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極協(xié)助項目組編制質(zhì)量計劃，確保項目順利通過開工前先決條件檢查。
科信黨支部
科信黨支部實施“數(shù)字化賦能產(chǎn)品升級 黨支部助推團隊建設”黨建項目，通過支部書記“掛帥”、黨員挑擔、項目化推進，已完成計劃節(jié)點任務并取得階段性成果，助力了黨建重點工作任務與企業(yè)科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的深度融合。支部黨建項目通過采用“七定”機制，確保目標明確、任務細化，讓黨員心中有目標、肩上有擔子，保證了措施有力。通過采用“1+4+X”方式的工作措施，定期檢查、定期考核激勵，確保項目任務提前保質(zhì)完成，助推青年科技創(chuàng)新團隊的高質(zhì)量建設。
儀器公司黨支部
儀器公司黨支部圍繞“黨建+重點項目”、“黨建+科研”兩個品牌，將黨建“扎根”重點項目，成立“黨員突擊小組”和“青年突擊隊”，黨建帶動團建、黨員帶動群眾，項目組成員與時間賽跑，發(fā)揮技術(shù)專長、加強協(xié)調(diào)合作，攻堅技術(shù)、生產(chǎn)難關，打破生產(chǎn)瓶頸，采用多個子項目穿插并進的方式，確保項目節(jié)點如期完成。通過黨建項目化管理，儀器公司黨支部推動黨建工作由“單一”向“融合”轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新工作提升機制，推動黨建工作由“虛功”向“實做”轉(zhuǎn)變，錘煉鍛造出一支“想的全、做得細、執(zhí)行強”的黨員青年先鋒隊，成為促進公司業(yè)務發(fā)展的“紅色引擎”。
火警公司黨支部
火警公司黨支部組建黨員專項小組，商務、文檔、外聯(lián)、硬設、軟測、模具分別由黨員和團員青年負責，項目成員使命在肩，抗壓前行，克服采購、設計、外協(xié)重重困難，項目已經(jīng)進入關鍵待組裝階段，項目團隊正在全力準備鑒定試驗。整個過程，項目負責人從重點發(fā)展對象成長為正式黨員，以項目為抓手進行黨員培養(yǎng)，將支部工作中形成長效機制。
智能安防黨支部
智能安防黨支部將支部工作與智能安防公司實體運行相融合，開展了多項工作。建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系，完成了管理手冊和程序文件的編寫；梳理應建制度清單，建立公司治理、合規(guī)經(jīng)營、行政辦公、經(jīng)營管理相關的制度文件；建立OA、U9系統(tǒng)相關審批流程，建立銷售與收款、蓋章審批與授權(quán)等流程。
安技黨支部
安技黨支部大力推進黨建與項目建設深度融合，一方面強化黨員身份意識、責任意識、大局意識，確保關鍵崗位有黨員帶領，關鍵環(huán)節(jié)有黨員把控，關鍵時刻有黨員沖鋒在前；另一方面由項目黨員干部帶頭實行“每日一會”制度，加強項目部思想建設和業(yè)務學習，梳理工作進展情況，對重難點工作進行探討，部署下一步工作安排。
制造公司黨支部
制造公司黨支部持續(xù)推進支部品牌“黨建+精益生產(chǎn)”建設，結(jié)合2022年重點工作任務，提升黨建工作的科學化、規(guī)范化管理水平。組裝班優(yōu)化工作流程，提前進行小裝配；鉗工一班采取流水作業(yè)、專人分段負責等方式，分步組裝。運用精益生產(chǎn)理念，提高了裝配效率、確保裝配質(zhì)量。通過項目實施，支部黨員和群眾提升了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，確保重點項目按期交付。
電子公司黨支部
電子公司黨支部圍繞“規(guī)范線裝工藝流程，持續(xù)推動精益生產(chǎn)”和“量化材料周轉(zhuǎn)室接收，零積壓精益管理”兩個項目開展，安排技術(shù)骨干編制《線裝操作規(guī)范要求》，規(guī)范工作產(chǎn)線；消耗材料按產(chǎn)號定量下發(fā)，減少個人手中積壓。
后勤管理黨支部
后勤管理黨支部推行腦勤、腿勤、嘴勤、手勤，真心、細心、耐心、公心、恒心的“四勤·五心”工作法，協(xié)調(diào)解決了水、電、暖、電話等設備設施的維修工作，化解離退休職工、租戶等各方矛盾，解決了在職職工、宿舍環(huán)境等許多實際問題，推進了公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，保障公司的治安管理和安全秩序，“以心換心”，真正做到“民有所呼、我有所行”，不斷提升職工群眾的幸福感、安全感和獲得感。
公司黨委通過采取“三重三促”措施——重選題、促立項，重報告、促推進，重考評、促成果，全面深化黨建項目化管理工作，推動公司改革發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
陜公網(wǎng)安備 61011302001496號
掃一掃關注我們