中核西儀緊密圍繞公司TOP10重點任務，從市場、內控、安全、質量、技術、紀檢、宣傳等多個維度，制定專項課題，將精細化管理落到各項工作中，有計劃按步驟推進實施。
采購部通過U9和ECP集采平臺全面實現線上請購、采購、入庫，工作效率顯著提升，為合同成本歸集打下數據基礎，直接采購成本得到有效壓降。
倉儲物流部對庫房持續開展精益改造，處理完畢廢舊積壓物資，為新布局的庫容調整留出空間；相關貨架等配套設施、庫房的現場整理持續進行中。
財務部已完成“增值稅即征即退”的備案以及相關軟件業務的退稅工作，將進一步推進工作，爭取早日退稅。
資本運營部積極拓展項目資源，與西安交通大學、南華大學、湘潭大學建立溝通渠道，開展技術交流，尋找合作機會和投資項目資源。
科信部成立ERP專項工作組，以財務核算為目標，從項目管理入手，貫穿銷售管理、設計分解、訂單計劃、采購執行、倉儲物流、費用管理等企業資源計劃各環節，打通產品與生產訂單、設計需求與采購計劃數據流，為公司精細化管理奠定基礎。
人力資源部進一步完善市場化用工制度，建立健全考核評價機制，完成中層干部任期以及全員崗位聘任和目標責任書簽訂，推動三項制度改革落地，完成公司全員薪酬套改和“三類人才”職級套改，推行末位調整和不勝任退出機制，樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。
紀檢監督部完成對幾個支部的內部常規巡察，通過發現問題、提出問題、解決問題，進一步推動被巡察支部規范支部建設，促進黨建與業務融合，打造堅強的戰斗堡壘。
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